在日趨激烈的市場競爭中想擁有一席之地，除了不斷地改革和創(chuàng)新，增強企業(yè)的品牌影響力外，還需要推行降本增效，提升企業(yè)競爭力。集思廣益，去偽求真，將降本增效觀念灌輸?shù)矫恳粋€員工的心里，將降本增效制度落實到每一個崗位人員，腳踏實地，從我做起，從小處降本，從細節(jié)增效。

通過降低成本增加效益，企業(yè)才能不斷地進步和成長，將降本增效制度橫向傳遞到每一個部門，縱向傳達到每一位員工，只有全員參與才能各司其職，提出金點子及合理化建議，齊心協(xié)力落實好公司降本增效制度。

成本控制、降本增效貫穿于整個采購過程中，不同階段的控制點和要求也不一樣。從招投標階段而言，招標公告的內(nèi)容詳細程度、資質(zhì)要求的合理性、評標計分辦法設(shè)置的科學(xué)性、專家選擇的有效性，這些都是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。注意每一個微小的細節(jié)，從小處著手，選中同質(zhì)條件下成本相對較低的中標單位，從而達到降本增效的目的；或者轉(zhuǎn)換思路，合理利用招投標法的自由選擇權(quán)。在工程類項目招標公告內(nèi)容編制中不采用最高投標限價（招標控制價），改用標底法，促使招標過程中各施工單位報價的科學(xué)性。

近期，招標過程中調(diào)整公告內(nèi)容，改用標底法，節(jié)約成本96余萬元。

工程結(jié)算工作也是降本增效的一個重要方面。造價審核人員本著高度的責(zé)任心，以設(shè)計圖紙及結(jié)算范圍為依據(jù)，以測量為準繩，嚴格按照合同約定限額對主材進行定量化控制，努力降低措施項目費用，從小處著手，避免不必要的浪費；從細節(jié)入手做好結(jié)算臺賬，精確計算好每一個分部分項工程工程量，做到不遺漏、勤復(fù)核、少出錯。

降本增效是一個長期而繁瑣的過程，需要抱著堅定的信念持續(xù)堅持貫徹落實。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。法律事務(wù)部全體員工不斷提高自身能力，用自己的實際行動做好降本增效工作。（法律事務(wù)部 羅根偉）