2025年，公司財務(wù)資產(chǎn)部以資產(chǎn)全生命周期管理為核心，推動業(yè)財深度融合，在資產(chǎn)投資管控、運營協(xié)同、存量盤活、基層賦能四大領(lǐng)域取得突破性進展，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)。

前端管控精準發(fā)力，筑牢資產(chǎn)投資效益根基。財務(wù)資產(chǎn)部打破“事后核算”傳統(tǒng)，將管控關(guān)口前移至項目立項階段，突破傳統(tǒng)財務(wù)事后核算局限，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度協(xié)同，引導業(yè)務(wù)部門從資產(chǎn)全周期測算投資成本效益。牢固樹立“效益優(yōu)先、回報為本”的投資理念，對所有新上項目實行嚴格多部門聯(lián)合評審，強化全過程成本管控，確保項目先天優(yōu)勢，從源頭上杜絕低效無效投資。在尿素工序裝備提升改造項目及技改項目中，財務(wù)部門建立動態(tài)投資監(jiān)控預警機制，聯(lián)合技術(shù)管理部開展“月度投資復盤”，及時糾偏超預算的費用支出，確保投資精準受控，從源頭保障項目嚴格按概算控制項目投資額，確保不超支。

過程協(xié)同提質(zhì)增效，激活資產(chǎn)潛在價值。在資產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，財務(wù)資產(chǎn)部推動財務(wù)管理從“核算監(jiān)督”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“資產(chǎn)健康度”財務(wù)評價體系，通過歸集設(shè)備能耗、產(chǎn)能等數(shù)據(jù)，精準標識低效高耗資產(chǎn)，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支撐。對現(xiàn)有產(chǎn)能及資產(chǎn)進行系統(tǒng)性效能評估，對長期虧損、不符合發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)和單元，果斷實施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，堅決止住“失血點”資產(chǎn)。后期將持續(xù)深化精益管理，推動成本管控向精細化、標準化、信息化縱深發(fā)展，覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

存量盤活攻堅推進，釋放沉淀資產(chǎn)價值。針對閑置資產(chǎn)盤活，財務(wù)資產(chǎn)部組織召開專題會，明確采供部門主體責任，財務(wù)資產(chǎn)部協(xié)同制定盤活方案與獎懲機制，通過“內(nèi)部調(diào)劑優(yōu)先、外部處置補充”的雙路徑推進：內(nèi)部按照資源整合原則促進優(yōu)化配置；外部拓展處置渠道，以降低資產(chǎn)處置損失為首要前提，同時嚴格遵循陜煤集團相關(guān)管理制度確保合規(guī)操作，盡快完成閑置資產(chǎn)的盤活處置落地，最大限度釋放資產(chǎn)價值。

基層服務(wù)下沉賦能，提升全員管理能力。財務(wù)資產(chǎn)部創(chuàng)新服務(wù)模式，以“服務(wù)基層、賦能一線”為導向，組建專業(yè)服務(wù)團隊深入部門（中心）開展幫扶，為基層解決資產(chǎn)核算、成本管控等難題；開展覆蓋基層的“業(yè)財融合實操培訓”，將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為“操作手冊”等實務(wù)工具，助力基層快速掌握管理方法。在業(yè)財協(xié)同的持續(xù)推動下，服務(wù)貫穿資產(chǎn)全周期，同時及時解決基層問題，有效提升基層員工的成本管控能力。基層從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動管理”，形成“人人會算賬、處處講效益”的良好氛圍，使創(chuàng)新管理與降本增效成為每位員工的行動自覺。（財務(wù)資產(chǎn)部 胡紀杭）