當前，BDO中心正處于調整關鍵期，面臨人員流動頻繁、裝置班組人力精簡的現有局面，為切實提升員工綜合能力，筑牢復產安全根基，中心以“四種經營理念”為指引，引入“用‘乙方’思維做‘甲方’”的服務式培訓理念，重新規劃全員培訓方案。以精準、人性化的集中培訓破局，為后續復產儲備堅實人力支撐。
打破單向灌輸
轉向雙向互動
此次培訓方案制定緊緊圍繞“解決實際問題、匹配實際需求”這一核心目標。針對人員流動性增大以及前期安全培訓中暴露的問題，BDO中心果斷摒棄“一刀切”的傳統培訓模式。采用“小班化集中授課+崗位實操結合”的創新方式，將培訓內容與裝置運維、復產準備等核心工作深度融合。確保員工既能系統掌握理論知識，又能迅速將其轉化為實際操作能力。同時，打破傳統“單向灌輸”模式，轉向“需求導向、雙向互動”的人性化設計，以創新舉措有效破解現實難題。課程設置豐富多元，涵蓋生產工藝優化、設備維保技能、成本管控思路等內容，引導員工從“被動接受培訓”轉變為“主動提升能力”，為復產后降本增效、提質創新筑牢基礎。
聚焦乙方思維
打造貼心培訓
此次培訓以“乙方”思維為核心，全面重構服務模式。將員工視為“服務對象”，在培訓前期，通過班組座談、一線調研等多種方式，精準收集員工在技能提升、知識盲區等方面的實際需求，并針對性地調整課程側重。培訓過程中，設置互動答疑、案例研討等環節，邀請技術骨干、資深員工分享寶貴經驗，讓培訓更加貼近實際、深入人心。同時，針對前期安全培訓教育的問題，方案特別強化“安全紅線”教育，通過事故案例復盤、安全規范實操考核等形式，壓實安全培訓責任，堅決杜絕形式主義，確保每一位員工都能真正掌握安全技能、牢固樹立安全意識。
構建評價體系
激發參與熱情
為確保培訓取得實實在在的效果，BDO中心構建了“理論考核+實操評估+崗位應用”的三維評價體系，將培訓表現與培訓績效考核緊密掛鉤，并對優秀學員給予獎勵，充分激發員工的參與熱情。培訓結束后，建立“一對一幫扶”機制，針對考核未達標的員工開展專項輔導，確保全員能力同步提升。同時，通過班組協同培訓促進跨崗位經驗共享，形成“比學趕超”的良好氛圍，為中心發展注入源源不斷的活力。
培訓絕非“走過場”，而是為未來發展“蓄能量”。BDO中心將以此次定制化培訓為重要契機，持續優化培訓機制、提升培訓實效。切實將員工能力提升轉化為復產破局的動力，為中心后續高質量發展注入強勁動能。（BDO中心 岳婉）
