11月21日，為進一步健全公司制度體系，規范技術管理流程，強化全員制度執行意識，筑牢安全生產管理根基，技術管理部組織開展制度宣貫培訓。公司各中心、各部室技術負責人及日常業務經辦人員參加培訓。

本次培訓聚焦制度核心要點，突出實用性與指導性。在《變更管理制度》學習環節，培訓講師圍繞變更分級分類標準、風險評估規范流程、申請單位及相關部門職責劃分、各級變更審批權限界定、變更實施與投用全流程管控以及驗收環節的關鍵要求等內容進行深度解讀，結合實際案例拆解操作難點，幫助參訓人員精準把握制度執行要點。

針對《技改項目實施管理辦法》，重點梳理了項目申請立項流程、各階段費用管控標準及審批程序，著重強調計劃外項目、重大技改項目及投資額超200萬元的一般技改項目，必須嚴格執行“三重一大”決策機制的強制性要求，明確決策流程、責任主體與監督管理要求，確保技改項目實施合法合規、管控到位。

答疑互動環節，培訓講師針對參訓人員提出的變更邊界界定、實際業務操作疑問等進行逐一回應，明確核心界定標準，有效厘清了制度執行中的模糊地帶。

技術管理部明確，將組織線上制度測試與變更管理實踐作業，以“以考促學、以練促用”的方式，檢驗培訓成效，推動參訓人員熟練掌握制度要求，提升實際業務辦理能力。

天下難事，必作于易，天下大事，必作于細。技術管理部將以此次制度宣貫培訓為重要契機，持續強化制度執行力度，秉持更嚴的管理標準、更實的工作舉措、更強的責任擔當，全面壓實變更管理與技改項目管理主體責任，不斷完善全流程管控機制，筑牢企業安全生產防線，為公司高質量發展提供堅實可靠的制度保障與技術支撐。（技術管理部 王敏)