2022年，陜化塑業公司在集團公司的正確領導下，在生產經營管理上實現超額突破。安全作為企業平穩生產的前提，塑業公司以安全1號文件為指導，對標化工企業的高標準嚴要求，以全年安全環保零事故為目標，通過提升安全基礎管理、安全專項整治等重點工作的落實，呈現出以安全促生產，以安全創效益的良性發展勢頭，在上級部門的幫扶促改下，榮獲“陜煤集團2022年安全生產先進企業”。 安全教育激發內生動力 根植安全觀念，規范安全行為是做好安全保障工作的內生動力。2022年，塑業公司以貫徹學習習總書記關于安全生產重要論述和《安全生產法》為重點，通過班組安全活動、安全月、百日安全等多種活動的開展，引導員工安全意識、操作技術的學習提升；做到周培訓、月測試，保證培訓教育成效的達成，營造全員參與、各盡其責的良好安全氛圍。全年組織進行各類培訓43批次，約5160人次，共培訓新工25人，完成主要負責人和安全管理人員取證培訓。其中在《新安法知多少》知識競賽答題活動中，取得陜化公司集體第一名的好成績。 優化管理夯實安全基礎 全員安全生產責任制是構建完善企業齊抓共管安全機制的落地觸點。2022年，塑業公司以建設本質安全型團隊為目標，按照“三管三必須”和雙重預防安全預控要求，以持續優化“崗位安全責任清單”為抓手，在風險識別管控和隱患排查治理重點工作上做實做細。全年，組織參與各類檢查53次，排查隱患206項，整改204項，整改率99%。在基礎管理工作上，塑業公司貼合實際生產工作，針對重點補充完善，梳理裝卸作業、檢維修、特殊作業等制度規程；嚴格按照作業流程，加強現場作業安全動態監護；修訂動火作業票證，補充氣體檢測儀等工具，完備安全作業管理的基礎支撐。 專項治理根除隱患源頭 在隱患源頭治理工作上，塑業公司從影響安全生產的電、氣、水三大重點因素出發，以安全整改為基礎，以科技改進為手段，以實績創效為目標，實現安全治理與經營創效的整合優化。一是利用集團公司大檢修機會，對公司存在安全隱患的老舊線路進行升級更換；在集團公司的關懷支持下，建設廠外車棚，消除電動車廠內消防隱患。二是對加工工段切縫機進行升級改造，由原先的電力加熱切縫改為冷切，消除三處煙氣排放點，僅此一項年預計節約電能3.6萬度，創效3萬元。更為關鍵的，減除下道人工搓口工序，大幅度減少員工工作量，提升設備安全性能，解決因熱切造成的煙氣排放問題，提升環保收集處理效率。三是對循環水處理管道進行改造，在滿足安全生產的同時，實現拉絲崗位的水循環降耗，吹膜崗位的串聯安全降溫、提升內粘崗位風環降溫效率，對水資源的重復利用實踐效果予以統計，年預計節水3萬噸。 應急實戰筑牢安全屏障 塑業公司以筑牢安全生產防線為根本目的，全年分崗位組織員工參加無腳本演練17次，全年參加人數約300人次，特別邀請集團公司消防隊管理人員現場指導，查漏補缺，完善應急預案落地的薄弱項，提高崗位員工應急處置能力，筑牢安全生產屏障。在人力資源保障上，于年初年尾按規分別開展職業危害因素檢測，為職業健康體檢提供理論數據支持；組織崗位員工開展職業健康體檢，填補安標化職業健康項目內容缺失，完善職業衛生體系建設。 嚴守安全紅線，服務陜化集團發展是塑業公司做好安全生產經營工作的核心。2023年，塑業公司以“五個一”班組安全活動為平臺，以技術攻堅和現場管理嚴把嚴控為手段，以隱患排查落實整改為保障，提升企業發展的“硬”實力。用敢破敢立、敢為敢闖、敢干敢創之心，將優化安全環保、節能降耗、提升操作水平、攻堅技術難題等重點工作求實達效，為集團公司的發展做出更大的貢獻。（塑業公司 李欣）
