為確保原材料供應的穩定與可靠，采供中心聚焦采購質量提升，通過多項措施強化全員質量意識，將質量管理貫穿采購工作全流程。

嚴把采購質量關 貫通采購每一環

在日常業務工作中，采供中心要求各業務人員嚴格質量管理標準，加強采購質量的事中控制。從詢價、比價、合同簽訂等，每個環節都有嚴格的質量標準和控制流程。業務人員接到各生產中心物資需求計劃后，及時進行識別與匯總，主動與使用單位溝通，逐項確認采購細節，明確質量要求。針對重點部位所需物資，業務人員深入現場對接，切實把質量要求落到實處。對于大宗原料采購，采供中心積極與各生產中心建立常態化溝通機制，根據使用工況情況，及時調整采購結構，確保所采購原料質量符合生產需求。

精準管理供應商，提升質量管控水平

供應商是供應鏈的源頭，其供貨能力直接決定物資質量。采供中心積極轉變工作思路，一方面結合實際工作情況，持續優化并完善《供應商管理辦法》，將物資質量、供貨能力等作為其業績評價的重要依據，對供應商實行分級管理，持續推動供應鏈質量提升。另一方面，加強與供應商溝通，實時跟蹤物資到貨進展，實現采購質量的過程控制。

    筑牢到貨驗收屏障，嚴守生產第一道關口

到貨驗收是確保入廠物資的最后一道防線，也是關鍵的一道防線。為此，所有到貨物資必須由業務員、庫管員及各需求生產中心共同依據采購合同和技術標準進行聯合驗收，確保質量文件齊全，外觀、質量標準等符合合同標準。對驗收不合格的物資，一律單獨存放、嚴禁入庫，并由相應業務人員負責組織退換貨，堅決防止不合格物資進入生產環節，切實保障生產平穩有序。

此外，為切實保障物資質量，采供中心進口業務需求，持續修訂完善各類物資采購制度，做好采購質量的事前審核、事中跟進和事后監督。下一步，采供中心將以“質量月”活動為契機，進一步優化采購流程，加強供應商質量審核，提升原材料供應質量水平，保障生產穩定運行。（采供中心  贠曉艷）