持續增強黨的領導力。陜化集團牢記“國之大者”，踐行“兩個維護”，建立“六學”機制，高質量開展主題教育，把主題教育成果內化、轉化、固化、常態化、實效化，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進企業、進分廠、進班組、進頭腦。陜化集團領導班子完成檢視問題整改26項，調查研究報告7篇，解決基層各類困難56項。陜化集團緊緊扭住責任制“牛鼻子”，月度考核“排名賽馬”，重大任務“揭榜掛帥”，推動黨建工作從“軟指標”變為“硬約束”，實現黨建責任與生產經營責任有效聯動，形成了黨建責任閉環，保證責任一貫到底。

健全完善“大監督”體系。陜化集團健全完善“大監督”體系和工作機制，制定了《一體化監督工作貫通協同實施辦法》，配套建立了工作例會制度、信息共享制度、跟蹤督辦制度和工作責任追究制度，成立了黨委書記任組長的一體化監督貫通協同工作領導小組，形成“黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，職工群眾參與”的“大監督”格局。今年以來，陜化集團立案1件，辦結1件，黨紀處理1人；運用四種形態開展提醒談話5人，交流干部任前談話3人，考核排名靠后談話6人，發出紀檢建議書1份。

“三個提升年”喜見效。陜化集團做實陜西省委“三個年”活動，落實陜煤集團“八個聚焦”要求，推動活動見行見效。陜化集團以提升學習力、增強執行力為抓手，創建奮進型、服務型、創新型管理團隊，“三型兩力”塑造了干部隊伍“勤快嚴實精細廉”工作作風；建立“1+6”全員績效考評體系，創新推行“2-6-2”績效分配導向，干部人才公開競聘、動態考評，推動管理效能大幅提升；以高質量項目建設檢驗高質量發展和主題教育成效，全力推進尿素裝置提升項目進度，力爭2024年底達產達效。

推動建立親清企商關系。為強化供應商廉潔營商理念，陜化集團開展了客戶廉政回訪工作，對與集團業務合作緊密、時間較長的經銷商、服務商進行廉政回訪，采取座談會、發放調查問卷、開展個別談話等方式，深入了解業務人員廉潔從業、工作作風、精神文明等情況，共召開座談會4次，個別談話11人次，發放調查問卷7份，通過回訪，及時糾治業務往來中的“庸、懶、散、奢”等作風問題，營造親清的企商關系。為切實將主題教育成果轉化為辦實事、解民憂的實際行動，陜化集團紀委深入外委工隊作業現場，了解作業情況、聽取外委工隊訴求、協調解決難題，以實際行動共建清廉的營商環境。

多點發力清廉國企建設。陜化集團推動清廉國企建設“月月有動作、季季有特色、全年可持續”。陜化集團構建了“一室一點一廣場、一冊一集一長廊”廉潔文化陣地集群，組織編印了職工廉潔文化作品集《清風頌》，拍攝了清廉國企建設宣傳片《清風勁吹 正氣揚帆》，打造了以“廉”字為標識的微地標，完成了廉潔警示教育室提升改造，建立“一月一案一警示”教育制度，相繼觀看了《激濁揚清》《清除國企蛀蟲》《扣好廉潔從政的“第一粒扣子”》《破防》《蟻貪之害》等15部警示教育片。

風起云天，壯闊潮涌。陜化集團將深刻把握企業發展變化中的時與勢、危與機，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為主線，深入貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話、重要指示批示要求，推動企業全面從嚴治黨向縱深發展，推進清廉國企建設走深走實，奮力在中國式現代化建設新征程中展現陜化擔當、作出陜化貢獻。（張向龍  郭曜瑋/文  付 浩/圖）