今年以來，陜化公司聚焦問題整改、高效協同、科技攻堅、深化改革等重點工作精準發力，1至9月，實現生產降本0.94億元，管理降本0.59億元，銷售提效0.32億元，為沖刺全年任務目標注入強勁動能。

深化協同持續降本提效

在高效內部協同上，陜化公司強力推進全鏈條增效。生產系統秉持“以穩產促高產，以高產降消耗”理念，尿素產量在5月、8月兩次刷新歷史紀錄。截至9月底，累計向內部協作單位提供尿素2.3萬噸，采購煤炭147.44萬噸，完成電量交易4.53億千瓦時，內部循環顯著提升。采購端大膽革新策略，簽訂液氨直采協議，采購價較市場低80元/噸，既保障供應穩定又降低成本。同時，推進中顆粒尿素技改，預計投產后尿素售價可提升10元/噸，年增利約700余萬元。

聚力技改攻關運行質效

陜化公司組建多個專項攻關小組，聚焦生產關鍵環節突破。通過反復驗證并關閉尿素裝置防喘振閥，每日節電22000千瓦時，年可節省電費超363萬元。狠抓氣化爐長周期穩定運行，推動氣化D爐有效氣體含量穩定在82.5%的目標值，較其他耐火磚爐高出至少1%；燒嘴改造后，氣化爐已穩定運行104天，突破歷史最佳水平。完成了3號鍋爐、合成A/B系列計劃檢修，消除多項重大安全隱患與生產瓶頸，為裝置安穩長滿優運行筑牢基礎。

改革創新激發隊伍潛能

陜化公司縱深推進改革，“三定”改革圓滿收官，修訂、新增制度209項，實現流程優化、效率提升與管理合規。持續優化法人治理結構，公司及三家所屬單位均完成章程修訂備案，并建立外部董事制度，激活內生動能。公開競聘5名80后專業經理，干部隊伍平均年齡下降1歲，正職年齡下降3.3歲，干部隊伍煥發新活力。在長遠發展上，編制“十五五”規劃，積極論證湖南岳陽尿素項目、BDO盤活改造、煤化工填平補齊、尿素制MDI等一批具有戰略意義的儲備項目，為企業未來發展繪就清晰藍圖。（丁菲）