今年以來，陜化公司緊扣高質量發展主線，以”四種經營理念”為引領，以技改項目建設為載體，在項目投資、技術創新、成本管控、市場開拓等領域書寫高質量發展新篇章，為集團“穩增長、促改革、強動能”注入強勁動能。

項目投資建設突出“謀”“管”協同。陜化公司深刻把握陜煤集團“抓大項目、把項目抓好”的核心理念，在項目投資中堅持“精準性、超前性、科學性、高效性”四維研判。二氧化碳壓縮機節能改造項目，技術人員通過跟蹤關鍵數據、反復驗證防喘閥門全關可行性，最終實現日節電2.2萬度，年省電費363萬元，用“緊日子”的精打細算筑牢效益基礎。同步推進的總投資500萬元的中水回用系統改造項目，通過超濾、反滲透膜升級及分質利用改造，實現每日外排水量減少4000立方米，回用率提升25%，年節約污水處理費540萬元，投資回收期僅1年，將“用賺錢思維去花錢”的理念轉化為看得見的成本紅利。

技術創新突破強化“產”“學”融合。面對尿素市場供需調整，陜化公司以“營銷”思維精準研判出中顆粒尿素市場需求，果斷決策52萬噸小顆粒尿素產線向中顆粒轉型，投入約35萬元便實現產品每噸售價提升5-10元，月均新增收益60萬元；氣化爐A/B/C開工抽引器改造項目，用“賺錢”思維優化技改決策，使“花錢”轉變為價值創造，針對原始設計蒸汽消耗大的痛點，公司通過對標交流確定以引風機替代蒸汽抽引的改造方案，項目投入32萬元，建成后單月節約蒸汽1200噸，直接創效16.8萬元，投資回收期僅兩個月，年創效預計超200萬元。“小改造”撬動“大效益”，為企業帶來了持續穩定的利潤增量。

綠色項目落地彰顯“責”“任”并重。新建石膏粉裝置項目建設過程中，陜化公司踐行“用乙方思維做甲方”理念，將傳統甲方“管理型”思維轉變為“服務型”協同思維，通過全鏈條協同與標準化管理實現項目高效推進。該項目年處理10萬噸磷石膏，采用“水洗+煅燒改性”工藝轉化為高價值建筑石膏粉，實現了固廢減量化、無害化與資源化三重突破。從項目設計、建設到試生產的全流程中，項目團隊通過“三查四定”排查隱患、開展全覆蓋技能培訓，打造專業運維隊伍，確保裝置安全高效運行，通過質量管控與技術創新實現了經濟效益與生態效益“雙贏”。