新年伊始，陜西陜化公司以“開局即沖刺、起步即加速”的奮斗姿態，統籌安全與發展，在生產運行、成本管控、文化建設等方面協同發力，實現安全生產持續穩定、經濟效益穩步提升、職工活力有效激發，展現出安全、高效、和諧的發展新氣象。

生產運行創新高。2026年1月以來，公司以工藝優化和設備管理為抓手，通過技術革新與智慧監測提升裝置運行效能。實施氣化爐工藝燒嘴冷卻系統升級等多項技術改造，依托精準調控與惰性氣體置換等操作，實現A氣化爐連續運行122天，刷新歷史紀錄。晉華D爐系統并入時間大幅縮短至3小時32分鐘，倒爐操作安全高效，保障了生產連續穩定。大顆粒尿素裝置通過全周期設備管理與工藝聯鎖優化，實現連續滿負荷運行突破40天，再創新高。2026年1月，公司主要產品產量17.39萬噸，同比增長2.23%；其中尿素產量15.52萬噸，同比增長16.6%，實現生產“開門紅”。

成本管控精細化。公司全面推行三級成本核算體系，劃分8個核算單元，明確邊界與指標，將原料、能源、維修等成本與投入納入核算指標，落實到班組崗位，實現按市場價核算裝置運行效益。通過建立“日核算、周分析、月總結”機制，推動生產管理由規模導向向規模效益并重轉變。公司熱力中心實施班組成本對標管理，細化三級成本核算，每日公示關鍵指標，引導操作優化，噸蒸汽煤耗持續下降，形成“核算—分析—改進—提升”管理閉環，從以前衡量生產系統運行盯產量，到現在關注產量的同時對運行效益進行測算，算出運行效能“明白賬”，有效提升了全員效益意識與運行效能。

文化聚力蘊動能。公司將文化建設與安全生產、團隊凝聚深度融合。元旦期間舉辦安全主題演講比賽，并組建安全宣講團深入一線宣貫年度安全工作會議精神，推動“我要安全、我會安全”成為行動自覺。組織開展“陜青杯”足球聯賽、籃球友誼賽等文體活動，促進跨單位交流與協作。1月下旬，青年志愿者走進康養中心開展敬老服務，通過文藝演出、書寫春聯、集體慶生等形式傳遞溫暖，增強了企業凝聚力和職工奉獻意識，為崗位建功注入精神動力。