為總結班組建設成效與實踐經驗，充分發揮先進典型的示范引領作用，11月10日，公司工會組織年度“金牌班組”現場評審會。公司黨委委員、工會主席、副總經理閆建懷，各單位工會主席、班組長及員工代表50余人參加了本次活動。

10月份，公司嚴格遵循陜煤集團相關工作制度，結合自身發展實際，修訂并下發《職工創新創效管理辦法》《班組綜合考評實施方案》《班組長公推公選實施辦法》三項制度。各基層工會緊扣工作目標，在班組安全管理、生產運行、質量管控、挖潛增效、素能提升等關鍵領域強化基礎工作、規范建設流程，有效推動班組建設發展。

會上，經各工會推薦申報、工會審核通過的17個班組，重點展示了在“六型班組”建設中的主要做法、取得成效、特色亮點等內容。通過PPT、影像宣傳、文字資料，結合現場講解，分享了班組管理的方法和思路。其中，維保中心合成氨檢修一班將降本增效理念深度融入日常工作，對更換零部件實施分類檢測、修復再利用，小至螺栓螺母、大到閥門組件均實現自主修復，截至10月份已完成修舊利廢項目20余項，累計節約資金25萬元。質檢中心煤化工分析四組以“3234”班組工作法為核心，著力打造“學習型”班組，建立“理論+實踐”雙軌學習積分制，通過技能比拼、異常數據交流、應急場景模擬等多樣化活動，推動班組成員主動作為、深度協同，持續為團隊賦能增效。

班組建設是工會服務生產經營大局、推動職工創新創效的重要平臺與核心載體。下一步，公司工會將緊扣公司關鍵重點任務，全面激發基層班組活力與內生動力，推動班組建設常態化、長效化，為公司高質量發展筑牢根基。（工會辦公室 王華）