11月17日，陜化公司召開生產經營分析會，全面總結10月份生產經營與成本管控工作成效，深度剖析當前面臨的問題與挑戰，精準部署下一階段重點任務。黨委書記、董事長孫振江出席會議并講話。黨委副書記、董事、總經理賈健喜安排生產經營具體工作。公司領導班子成員、副總師及各職能部門、單位負責人參會。

孫振江結合公司發展實際，提出五項重點工作要求：

一要錨定年度目標，強化責任閉環。緊扣公司及化工集團全年任務部署，秉持“刀刃向內、協同發力”原則，推動目標層層分解、任務逐級落實，嚴守“誰的業務誰負責”底線，緊盯關鍵指標補短板、強弱項，全力確保年度目標圓滿收官。

二要深化對標提升，攻堅成本管控。由公司領導帶隊對接行業頭部企業開展深度對標，吸納先進管理經驗，聚焦尿素、合成氨等核心裝置，精準破解降本增效難題，全力打造行業一流標桿企業。

三要統籌檢修籌備，筑牢安全根基。立足生產、設備、安全、環保等多維度需求，扎實推進2026年大修籌備工作，將安全隱患消除、環保風險防控全面納入大修計劃，為檢修后穩定運行及后續改造升級夯實基礎。

四要暢通溝通渠道，優化工作機制。樹立服務生產大局意識，在采供業務、技改方案制定等環節充分采納使用單位與屬地單位意見，鼓勵各中心主動發聲、建言獻策，以雙向溝通凝聚發展合力。

五要夯實人才根基，厚植發展優勢。今年校招工作成效顯著，充分印證了“企業高質量發展是吸引優質人才的核心底氣”這一理念。我們要依托企業良好發展態勢，持續匯聚優秀人才力量，同時聚焦內部人才培養與人力資源統籌配置，尤其要做好BDO裝置停產期間的人員科學分流，合理減少勞務派遣用工，通過優化人才結構精準實現降本增效。

賈健喜從四方面對生產經營工作作出細化安排：一要抓實安全生產，嚴守安全底線，以穩定生產保障高效產出。二要加快對標成果轉化，將先進經驗融入日常管理，全面提升公司運營管理水平。三要立足近年運營數據，從嚴從緊從細編制2026年生產經營預算，確保預算科學精準。四要牢固樹立“算賬”思想，堅持“算中干、干中算”，重點推進“兩金”壓降、修舊利廢等工作，切實提升經營效益。

會上，各分管領導結合分管領域安排具體工作，財務資產部、生產管理部、尿素中心等8個部門依次作工作匯報，全面梳理工作進展，明確后續發力方向。

此次會議為公司年末收官及來年發展理清了思路、明確了路徑。下一步，陜化公司將以此次會議精神為指引，壓實責任、狠抓落實，以務實舉措破解發展難題，以實干擔當推動各項工作落地見效，全力沖刺年度目標，為企業高質量發展續寫新篇。（財務資產部 張亞萍）