1月19日，陜化公司召開年度生產經營分析會，全面復盤2025年生產經營工作，系統部署2026年重點任務，凝聚全員共識、匯聚奮進力量，全力沖刺元月“開門紅”。公司黨委書記、董事長孫振江出席會議并講話，領導班子成員、副總師，各職能部門及基層單位負責人參加會議。總會計師許強強主持會議。

孫振江對各部門2025年攻堅克難取得的成績給予充分肯定。他指出，過去一年，全體干部職工凝心聚力、真抓實干，推動公司多項生產經營指標再創新高，用實績詮釋了奮勇爭先的責任與擔當。

針對當前企業面臨的管理短板與經營困局，孫振江強調，面對經濟下行、虧損承壓的嚴峻形勢，全體干部職工要直面挑戰、迎難而上，以精準化施策深挖提質增效潛力，以強有力內控夯實經營管理根基，堅定不移走好高質量發展之路，并明確提出四項重點工作要求。

筑牢安全風控防線，守住穩健運營底線。會議深刻汲取包鋼、鄂鋼安全事故的沉痛教訓，明確安全生產與風險防控是企業生存發展的戰略核心，要求以全鏈條、系統化舉措筑牢安全運營屏障。一是立即啟動全域覆蓋、縱深推進的安全隱患排查整治專項行動，堅持隱患排查無死角、整改落實無遺漏，做到閉環管理。二是編制標準化檢查清單，明確排查重點、細化檢查流程，確保排查工作精準高效、規范有序。三是強化安全費用預算管控與資金儲備，推動安全投入向科學配置、精準高效、實效導向轉型，以實打實的投入為企業穩定運營保駕護航。

聚焦源頭降本增效，夯實高質量發展根基。會議以源頭治理為突破口，部署三項關鍵舉措推動降本增效落地見效。一是全面開展問題源頭徹查整治，優化調整不適配設計資源，同步推動管理體系迭代升級，從根源上破解發展瓶頸。二是科學復核各項考核指標，精準識別差距短板、動態填補指標缺口，扎實推進應收賬款專項清收工作，筑牢資金安全防線。三是優化生產運營管控，統籌推進磷銨裝置柔性生產，強化各生產裝置消耗精細化管控，全面提升生產效能與資源綜合利用水平。

推進多維對標攻堅，提升價值創造能力。會議強調，要緊扣經營發展質效，樹立爭先創標意識，以“想到的、聽到的、看到的”行業最優為標桿，錨定“有目標、有辦法、有落實”的工作要求，作出系統性部署安排。銷售層面，要深度研判行業發展趨勢與市場動態，優化營銷節奏與策略，提升銷售轉化效率與創效水平。管理層面，鼓勵年輕干部主動擔當，勇挑生產經營決策重任。完善用工管理，切實保障員工合法權益。對標層面，組織各業務中心瞄準行業一流標桿開展全面對標，精準診斷成本費用等關鍵指標差距，制定針對性提升路徑與落地措施，以對標趕超激發內生動力、釋放發展活力。

轉變工作習慣作風，以理念革新賦能發展突破。會議要求，全體干部職工要從理念、思路、方法上全面轉變工作習慣，以思想破冰引領行動突圍。要科學規劃工作時間，預留充足思考空間，開展高質量、系統性思考，主動謀劃工作、預判風險、破解難題。要強化專業能力提升，深耕業務領域、補齊能力短板，以過硬專業素養應對復雜經營形勢。要在各項工作中爭先進、創標桿，以理念革新、思路優化、方法創新推動工作提質增效，為企業發展注入新動能。

此次會議既是對2025年工作的全面復盤與深刻總結，更是吹響2026年新征程的集結號與動員令。下一步，陜化公司全體干部職工將主動對標新目標、認領新任務，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，奮力實現2026年高質量發展新篇章。（財務資產部 張亞萍）