新年伊始，陜化公司以“開局即沖刺、起步即加速”的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，在生產(chǎn)運行、成本管控、文化建設(shè)等方面協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升、職工活力有效激發(fā)，展現(xiàn)出安全、高效、和諧的發(fā)展新氣象。 生產(chǎn)運行創(chuàng)新高 元月以來，陜化公司以工藝優(yōu)化和設(shè)備管理為抓手，通過技術(shù)革新與智慧監(jiān)測提升裝置運行效能。實施氣化爐工藝燒嘴冷卻系統(tǒng)升級等多項技術(shù)改造，依托精準調(diào)控與惰性氣體置換等操作，實現(xiàn)A氣化爐連續(xù)運行122天，刷新歷史紀錄。晉華D爐系統(tǒng)并入時間大幅縮短至3小時32分鐘，倒爐操作安全高效，保障了生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。大顆粒尿素裝置通過全周期設(shè)備管理與工藝聯(lián)鎖優(yōu)化，實現(xiàn)連續(xù)滿負荷運行突破40天，再創(chuàng)新高。2026年1月，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量17.39萬噸，同比增長2.23%，其中尿素產(chǎn)量15.52萬噸，同比增長16.6%，實現(xiàn)生產(chǎn)“開門紅”。 成本管控精細化 陜化公司全面推行三級成本核算體系，劃分8個核算單元，明確邊界與指標，將原料、能源、維修等成本與投入納入核算指標，落實到班組崗位，實現(xiàn)按市場價核算裝置運行效益。通過建立“日核算、周分析、月總結(jié)”機制，推動生產(chǎn)管理由規(guī)模導向向規(guī)模效益并重轉(zhuǎn)變。公司熱力中心實施班組成本對標管理，細化三級成本核算，每日公示關(guān)鍵指標，引導操作優(yōu)化，噸蒸汽煤耗持續(xù)下降，形成“核算-分析-改進-提升”管理閉環(huán)，從以前衡量生產(chǎn)系統(tǒng)運行盯產(chǎn)量，到現(xiàn)在關(guān)注產(chǎn)量的同時對運行效益進行測算，算出運行效能“明白賬”，有效提升了全員效益意識與運行效能。 文化聚力蘊動能陜化公司將文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、團隊凝聚深度融合。元旦期間舉辦安全主題演講比賽，并組建安全宣講團深入一線宣貫?zāi)甓劝踩ぷ鲿h精神，推動“我要安全、我會安全”成為行動自覺。組織開展“陜青杯”足球聯(lián)賽、籃球友誼賽等文體活動，促進跨單位交流與協(xié)作。元月下旬，青年志愿者走進康養(yǎng)中心開展敬老服務(wù)，通過文藝演出、書寫春聯(lián)、集體慶生等形式傳遞溫暖，增強了企業(yè)凝聚力和職工奉獻意識，為崗位建功注入精神動力。 陜化公司以突破性的生產(chǎn)業(yè)績、精細化的成本管理和充滿凝聚力的企業(yè)文化，穩(wěn)步夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為實現(xiàn)全年目標開好頭、起好步，展現(xiàn)出國有企業(yè)在新時代下的新?lián)斉c新作為。（丁菲 汪璇）
