賈健喜從打造“員工幸福 同行尊重”的一流化工企業的愿景目標如何產生、如何宣貫、宣講后如何持續深化三方面做了深入淺出的動員和指導。文化入腦入心是一項系統工程，宣傳部要把宣講文化價值體系作為今年企業文化重點工作，組織好公司級宣講、支部書記宣講，以職工喜聞樂見的形式組織宣講。宣講團開展宣講，要思考如何吸引員工，在宣講的準確性、深入性、生動性上做足功夫，以身邊人和身邊事做好宣講。

他指出，陜化價值體系是由樸實接地氣的目標、簡單易接受的愿景、通俗務實的標準構成的以“員工幸福  同行尊重”為愿景的奮進者文化。宣貫和弘揚好文化體系，實現員工認同并內化為自覺的行動不是一朝一夕的事情，需要每一位員工積極參與和親身踐行，成為公司文化的認同者、傳播者、執行者和豐富者。

文化價值體系廣泛征求了各層次員工代表意見，經過多次修訂完善，調整宣講層次、重點、內容以及用詞用語，最終定稿。組織好宣講工作，一是緊扣體系，做到準確宣講；二是講好“三問三答”，做到深刻宣講；三是通俗易懂解讀，做到生動宣講。為確保宣講效果，宣講團將對員工提出的意見建議逐項梳理，逐條解答，確保宣講效果。集中宣講結束后，各支部也要采取各種形式繼續宣貫，實現全員覆蓋。

宣講工作正當其時。自2019年公司提出愿景目標以來，公司通過各種手段和形式，“員工幸福 同行尊重”已經深入人心。本次宣講12個宣講團將深入各單位進行全覆蓋宣講，要做到讓員工“知其然，知其所以然”，理解愿景目標提出的目的和意義，認同公司文化體系，指導員工如何踐行，達到統一思想，凝聚動力，支持企業改革發展的效果。