2023年2月14日，陜煤物資集團(tuán)西安分公司四部部長郝建華、副部長張亞光、物資集團(tuán)二審薛祎明一行三人前來陜化公司就近期物料編碼提報申請工作進(jìn)行解答溝通。科技發(fā)展部、機(jī)械動力部、原料供應(yīng)公司、各分廠業(yè)務(wù)員參加本次會議。

會上，雙方就物料清洗過程中非標(biāo)準(zhǔn)件物料提報，中外零部件規(guī)格、名稱有差異，個別物料存放年代久無法提供物料資料，物料審批后如何獲取結(jié)果等問題進(jìn)行了商討交流。針對會上提出的物料清洗問題陜煤物資集團(tuán)西安分公司一一給出了回復(fù)。

項目負(fù)責(zé)人對各單位提出以下三點要求：一是責(zé)任到人，清洗任務(wù)要落實到具體的業(yè)務(wù)員。二是建立監(jiān)管機(jī)制，對有清洗任務(wù)的業(yè)務(wù)員要有監(jiān)管，對清洗任務(wù)量、清洗數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。三是確立高效溝通機(jī)制，對陜化公司內(nèi)部從數(shù)據(jù)清洗業(yè)務(wù)員到各單位，再到最終陜煤物資集團(tuán)西安分公司要建立高效的溝通機(jī)制，便于反饋問題及信息對稱。

本次會議梳理和明確了陜化公司物料清洗存在的具體問題，為ERP系統(tǒng)上線提供必備條件，為實現(xiàn)計劃線上申報、采購全流程、倉儲業(yè)務(wù)線上運(yùn)行打下堅實的基礎(chǔ)工作。物料清洗機(jī)制的成熟有助力于解決陜化公司“數(shù)據(jù)多源頭輸入、同一數(shù)據(jù)多碼、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差、一致性不強(qiáng)、冗余存儲”等問題，為提升陜化集團(tuán)管理信息化水平，打破數(shù)據(jù)孤島，建設(shè)全面、準(zhǔn)確、開放和唯一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的集中化管理起到關(guān)鍵性作用。（科技發(fā)展部 孔祥玉 張超）