2023年伊始，集團公司就以降本增效作為本年度的重點工作，制定目標后，原料供應公司根據實際經營情況對目標進行了分解，較好地完成了一季度采購和節資的任務。

劉志宏同志作為原料供應公司大宗原料采購業務員，主要負責磷銨分廠的硫酸采購工作。多年以來，劉志宏作為采購的第一道把關人，時刻保持與市場信息同步，每天上班后第一件事就是收集各類網站資訊關于硫酸廠家掛牌價格的變化信息，同時還要想辦法了解到各硫酸廠家的真實庫存量，因庫存量和生產檢修等變化，會較大程度影響廠家的價格制定，因此只有通過基礎信息的采集、分析，才能對未來市場的價格走勢做出大致的預判。劉志宏同志用手中的相關數據作為業務指導，在一次次的硫酸采購業務中，用最基礎的統計數據協助領導完成決策。

作為一名退伍軍人，劉志宏充分表現出了退伍不褪色的優良軍人傳統。已50多歲的劉志宏，雖然在自動化辦公方面弱于年輕同事，但在找短板、補差距中，將年輕時手中的鋼槍換作了鋼筆，始終堅持任勞任怨地服務在企業基層崗位，為了確保和其他同事的工作能夠同步，無數個夜晚，劉志宏主動加班完成合同、購買證、結算等基礎業務工作。因為硫酸是易制毒產品，如果發到貨數據有較大差異，后果嚴重，劉志宏同志在海量的磅單中進行逐一整理，核對發到貨量，確保采購工作閉環管理，完全符合公安部門要求。

正是劉志宏同志對業務精益求精，對市場數據不斷累積，才能做到在一季度累積節約硫酸采購資金40余萬元。看似平常的數字背后，是一名業務員無數個日夜的奮戰，是分散采購、是區域合作、是精準預判等多種手段共用的結果。劉志宏在普通的工作崗位上，用質樸、勤勞、奮斗和忠誠，為企業降本增效工作貢獻著力量。（原料供應公司 李強）

王偉，男，電儀分廠儀表技術員，中共黨員，主任工程師。他勤學善思，樂于助人，勇于創新，在平日的檢維修工作中，能夠不斷提高自身技術水平，結合日常生產不斷進行一些小改小革，助力生產穩定和降本增效，注重日常修舊利廢工作，為企業節約了采購成本，完成創效節能。

一期脫鹽水超濾底進閥原設計為電動閥控制（220VAC 進口品牌），在運行過程中出現執行器電子元件老化，電路板燒毀、閥門遠程故障，造成超濾設備停運。王偉通過小技改，將閥門由電動閥改為氣動閥控制，配氣源、增加空過、改造氣路，更換反饋開關，通過電磁閥控制氣缸，對就地箱電氣控制部分進行改造，技改后閥門能夠平穩運行，本次技改利用修復的舊氣缸代替電動閥，減少了采購電動閥門的費用約2萬余元，閥門及時恢復使用，保證了超濾產水量，確保工藝生產穩定。

中水、脫鹽水工段氣動閥門多，氣動閥門使用時間長，逐漸出現了閥門填料老化、填料泄露現象頻發、水會順著氣源管進入電磁閥中的現象，因原始設計電磁閥安裝采用匯流板型式，造成中水、脫鹽水的電磁閥易進水損壞，電磁閥的消耗、檢修費用一直居高不下，王偉通過研究可行的技術改造方案，將進水的電磁閥、氣路與匯流板隔離出來，并在氣路上增加了分水器，這樣一臺閥門漏水就不會影響其他電磁閥、閥門的動作，設備也可以正常運行。改造后大大延長了電磁閥的使用壽命，每月可節約電磁閥采購費用8000余元。

1#鍋爐蒸汽吹灰PLC控制器在運行中因過流造成PLC通道損壞導致停機，影響了鍋爐正常吹灰，造成鍋爐換熱效率降低，王偉利用扎實的專業技術知識和過硬的操作技能，對損壞的通道進行更換，恢復了PLC的吹灰功能，節約了采購新備件費用約4500元。脫硫環境差，對包裝稱的腐蝕較大，脫硫包裝稱料閥氣缸拐臂斷，因脫硫的環境腐蝕大，連接部分腐蝕較大，再加之其鑄鋁材質，正常拆卸和修復性焊接，要修復就需更換落料擋板、軸承、氣缸等，檢修時間較長，會降低硫酸銨的產量，王偉根據現場連接的結構，繪制適合安裝拐臂圖紙，用不銹鋼材質自己制作拐臂，完成了整改，迅速投入生產，保證了硫酸銨的產量，節約備件采購成本4000余元。（電儀分廠  劉立東）