班組是企業生產經營最基層的組織，也是企業活力的源頭。今年以來，氣化分廠積極響應公司號召探索班組管理新模式，堅持關口前移抓安全、重心下移抓班組，不斷激發班組“細胞”活力，著力提升班組建設水平，夯實安全生產根基。

以“交接班質量”抓工作落實

對于化工崗位的交接班質量，雖然一直有“十交五不交”的要求，但說起來容易做起來難，一旦出問題，就是很大的系統隱患。為此，分廠要求值班領導必須親自參加包括三班、夜班在內的所有交接班會，按時發送照片至工藝管理微信群，尤其是班中作業任務和交接班內容的檢查頻次，避免工作交接流于形式；同時加大獎懲力度，提升崗位交接班質量，保證班組間各項工作交接落實到位。

班前會規范化是保障

到崗人員簽字，班前預檢，檢查勞動防護用品穿戴，確保當班人員精神狀態良好，辨識當班作業危險因素，檢查安全措施落實情況，都是班前會的“固定動作”。氣化分廠將班前著裝整理、安全宣誓等點滴細節充分地融入到班前會內容中，不斷提高員工士氣，增強干事動力，讓班前會成為員工心目中的一面“鏡子”，不斷提升班組“戰斗力。

應知應會知識是基礎

班前會上強調安全、提問應知應會，已成為該分廠班前會的“開場秀”。為實現各班組崗位人員應知應會知識掌握率達100%的目標，氣化分廠從強化安全管理的角度出發，安全員有針對性地編寫了各工段崗位安全應知應會知識，供崗位人員學習、背誦及實踐運用。消防“一懂三會”、四個能力等內容，作為崗位的基礎規范，認真組織學習領會，做到人人熟記熟背、入腦入心。同時，值班負責人利用班前會、班組安全活動以及每輪班學習時間，不定期地對全員的應知應會掌握情況進行抽查，確保抽查通過率100%，并將抽查結果與班組的安全績效管理考核相結合，促進員工主動學習應知應會知識，不斷提升全員的安全素養。

氣化分廠在班組建設過程中，通過不斷強化班組員工的標準化作業，規范班前會的召開，督促和引導員工掌握應知應會知識，有效提高了班組員工的業務水平和安全技能，增強了各班組的凝聚力和向心力。（氣化分廠  任童輝）