今年以來，尿素中心深刻踐行“四種經營理念”，通過管理精細化與技改精準化雙輪驅動，成功將理念轉化為實實在在的效益。中心聚焦二氧化碳壓縮機降耗、涼水塔系統升級等關鍵環節，全面推動了生產運營的提質增效，為理念落地提供了生動實踐。

厲行節約 深挖潛效

尿素中心時刻將用“緊日子”過“好日子”思想內化于心、外化于行，引導全員樹立“節約即創效”的意識。通過對生產環節中“隱形浪費點”的精細排查，成功鎖定二氧化碳壓縮機防喘回流系統。組織技術力量持續跟蹤其壓力、溫度等關鍵參數，經過反復調試與優化，最終實現了防喘閥門的全關操作。此舉嚴格落實“每一度電都是利潤”的理念，每日節電超過2萬度，預計年節約費用可達363萬元，以實際行動為過“緊日子”理念提供了生動注腳。此外，節約精神體現在細微之處，如員工親手繪制板報等舉措，不僅節約了宣傳開支，還充分展現了全員、全過程、全方位降本增效的文化氛圍。

精準投資 技改創效

在用“賺錢”思維去“花錢”理念指引下，尿素中心注重投入產出比，將資金精準投向效益顯著的技改項目。4月中旬，中心統籌規劃，實施了涼水塔專項技改，創新性地將熱力中心閑置涼水塔及BDO中心一期循環水泵遷移至13萬噸尿素裝置區，構建了獨立的循環水供應系統。該舉措不僅盤活了閑置資產，更直接提升了裝置效能。經實際運行驗證，13萬噸尿素裝置日均產量較技改前提升約15噸，按每噸尿素200元效益計算，此項技改每年可為企業新增效益約90萬元，實現了“小投入”撬動“大收益”，是用“賺錢”思維去“花錢”的典范之作。

主動服務 協同提效

尿素中心積極導入“乙方”思維，強化內部服務與協同意識。管理人員主動轉變角色，深入生產一線，貼近服務。在813單元洗床作業期間，中心高標準推進重點工作，更換問題噴頭并實施雙重驗收機制，建立問題臺賬實現精準溯源。通過召開專業的“戰前會”提前研判并解決潛在難題。這一系列舉措有效打破了部門協作壁壘，使得813單元洗床時間縮短了15%，體現了“乙方”思維在提升內部運營效率、強化協同作戰方面的強大驅動力。

市場導向 優化運行

秉持“營銷”思維，尿素中心堅持生產圍繞市場轉，以效益最大化為中心，敏銳捕捉到市場對大顆粒尿素認可度高、應用廣，與小顆粒尿素存在顯著價差的信息后，中心果斷調整生產策略。一方面，集中力量攻堅高效益的大顆粒尿素裝置運行問題，全力推動其達產達效；另一方面，持續深挖內潛，通過技術革新不斷降低能源消耗。其中，對二氧化碳壓縮機的持續優化調整，已成為“向每一度電要效益”的標桿實踐?！盃I銷”思維的深入應用，有效推動了生產與市場的緊密對接，實現了產品價值的最大化。

尿素中心將繼續以“四種經營理念”為指引，全力保障大顆粒尿素裝置實現滿負荷、長周期、高品質運行，以“產得出、產得好、賣得值”的實際成效，持續為公司搶占市場先機、提升整體產能效益貢獻核心力量。（尿素中心 任滌宮）