自陜煤集團深耕“四種經營理念”以來，維保中心強化修舊利廢挖潛能，深化自主維修增效能，將“四種經營理念”融入到每一個班組，每一名職工，融入到檢修工作的全過程，通過“思想引領+‘肩扛手扒’”讓“四種經營理念”落地見效，激發降本增效的新動能。

堅持思想引領

以“四種經營理念”凝心聚力

維保中心認真貫徹落實公司大討論精神，成立以黨總支書記為組長的大討論活動組織機構，以中心為主體，充分利用月度安全生產例會和黨小組會，深入學習研討“四種經營理念”，掀起學習討論熱潮，營造良好干事創業氛圍。先后組織全體管理人員開展過4次大討論，統一思想形成措施。根據討論內容確定管理人員參與層面，先后征集意見和建議87份，交由主管中心經理匯總審核論證，最終采納意見建議13條，對于改進工作方法，提高工作效率，降低勞動強度起到良好效果。 

推動修舊利廢

用“緊日子”過“好日子”

企業過“緊日子”，是為了“居安思危”，是為了儲備資金，增強在市場的抗風險能力。在以維修保運為主業的維保中心來說，檢修成本的控制很關鍵，中心上下秉持“緊日子”理念，樹立厲行節約意識，從源頭壓縮外委支出，堅持“能用不換、能修不棄”的原則，加強材料領用、回收、修復、復用、處置全過程管理，盤活各裝置廢舊物資，最大程度發揮廢舊物資的剩余價值。1-10月份完成增效任務1460.52萬元，完成修舊利廢項目281項，節約資金約456.15萬元，較去年同期增加4.52%。

主動擔當作為

用“賺錢”思維去“花錢”

維保中心作為設備主要的維護單位，每筆材料的消耗都是生產所必需。中心不斷探討如何以計劃管理統領費用管理，增強計劃的精準性、執行的嚴肅性，運用“賺錢”思維優化資源配置，提高資金使用效益和開展檢維修工作。在中心全體員工的努力下，1-10月物料消耗費用累計20.45萬元，節支27.38萬元。修理費用累計23.25萬元，節支0.32萬元。把用“賺錢”思維去“花錢”理念落在了實處，見在了明處。

強化服務職能

用“乙方”思維做“甲方”

維保中心負責設備日常維護保養和檢修工作，始終把為一線服務作為宗旨。一是檢修人員轉換角色，積極與生產中心進行溝通，本著乙方思想提供高效優質服務。二是積極主動從巡檢中發現問題報告工藝，配合生產中心解決問題，內部自主建立設備臺賬，從中總結設備運行周期和發現問題，做好計劃檢修。三是明確裝置“零非計劃停車”，做好預防性檢修周期。四是從生產需求出發，改變以往坐、等、靠的老觀念，從機加制作、腳手架搭設、非標件制作安裝、運輸吊裝等業務，主動與生產中心溝通，高效完成備品備件加工和零急活搶修任務，變被動為主動，提供定制化服務。五是規范檢修工作流程，根據現有行業標準和兄弟單位對標，結合生產裝置實際，完成轄區經常檢修的57臺A類設備的《設備檢修規程》編制工作，編制完成117種AB類設備《檢修質量驗收單》，確保主要設備檢修作業有規可守，有據可查，逐步實現規范化作業。

堅持守正創新用“營銷”思維抓“生產”

維保中心作為檢修保運主力軍，自身不產生效益，中心緊挖全體員工的潛能，以勞動力帶動生產力，以戰斗力激發創造力，積極運用“五小三絕”、技術比武等公司級平臺以及崗位練兵、小改小革等中心級平臺大力開展技術革新，強化檢修人員綜合素養，用“市場”思維推銷自己。結合維保安全管理、檢修質量、計劃檢修、漏點處理工作，開展“找短板、查弱項、揚優勢”技術攻關。同時，激發活力深挖內部潛力，加強自主維修，積極承擔外委項目。今年來，主要完成大顆粒尿素現場開車及整改項目、老廠循環水冷卻塔拆除安裝、動力洗滌塔制作安裝、振動流化床拆除安裝、磷銨絮凝劑槽制作、合成S2管道配置，氣化抽引器改造、系統改造變更配管約1150米等重點任務。完成設備管理部下達的技改、變更和整改等零星工程任務84項，節約費用約718.44萬元，較去年同期增加183.05%，為企業降本增效開新局譜新篇。

維保中心持續深耕“四種經營理念”，加大宣貫力度，不斷提升全員業務素養，強化服務職能。1-10月共完成保運項目21853項，完成機加1765項，特種車輛安全出車2051次，車輛修復231項。同時，不斷加強設備巡檢質量管理，巡檢發現并處理問題9196項，大幅度減少了設備突發故障頻次，搶修次數從去年的452項下降為今年的15項，保證了系統生產穩定運行，詮釋了維保中心在企業發展中的使命擔當。（維保中心 薛鵬）